Directions Financières et innovations digitales
L’automatisation au service du nouveau rôle de la direction financière
Une direction financière « business partner » : A mesure qu’elle évolue vers une mission toujours plus stratégique d’aide à la prise de décision, de maîtrise des données de l’organisation, et de suivi du reporting extra financiers (CRDS, RSE), la direction financière a besoin de se réinventer pour assumer à la fois son rôle de gestionnaire administrative et financière et son rôle de moteur de transformation...
Ebook : L’automatisation au service du nouveau rôle de la direction financière
Classements des fournisseurs de logiciels et de services - France 2022
Le marché des solutions et services numériques pour les directions financières s’élève à plus de 4 milliards d’euros en 2021 et plus de 4,2 milliards d’euros en 2022 avec une croissance de +4,8%. Il est composé d’éditeurs de logiciels, d’entreprises de services du numérique (ESN) et de cabinets de conseil et d’audit. Les fournisseurs de services numériques constatent des projets importants au sein des organisations...
Classements des fournisseurs de logiciels et de services pour les directions financières
Directions Financières & Digital - Données du marché à l'horizon 2025
Le marché des solutions digitales pour les directions financières englobe trois segments fonctionnels métiers et un segment transverse : le Core Financial Management, qui intègre les fonctions standards et règlementaires d’une direction financière (...), les Fonctions Spécifiques Finance (...), et l’EPM & Analytics (...).
Données de marché et perspectives d'évolution
Enjeux clés et grandes tendances en 2022
Les 4 priorités des CFO d'ici 2024
Les directions financières ont été confrontées à de nombreux défis lors de la crise sanitaire qui a bouleversé le modèle organisationnel, la gestion de la trésorerie et le prévisionnel. Aujourd’hui, une nouvelle période d’incertitude liée à un contexte géopolitique, énergétique et climatique inquiétant, vient s’ajouter aux préoccupations de pilotage de la performance et de mise en conformité...
Perspectives des marchés Procure-to-Pay et Order-to-Cash
Porté par les évolutions règlementaires sur la facture électronique, les marchés de la gestion des comptes fournisseurs et du compte clients vont s’accélérer au gré des échéances de mise en œuvre de cette facture électronique devenant obligatoire. Dans ce contexte, de nombreux fournisseurs évolueront pour devenir Plateforme de Dématérialisation Partenaire (PDP) et se différencier dans le nouveau paysage concurrentiel.
Les données font-elles la loi dans votre organisation ?
La direction financière, au cœur des données
La transformation digitale poursuit sa propagation dans la direction financière. Déjà avancée et mature sur les sujets de la digitalisation et de l’automatisation des processus documentaires et des processus de gestion (comptabilité), elle peut désormais s’emparer pleinement des projets de valorisation des données de son organisation.
Ebook Markess Gestion et valorisation des données pour les CFO - 2022
La facture électronique obligatoire, comment s'y préparer ?
Alors que les entreprises ont déjà en partie engagé la digitalisation de leurs processus financiers, une transformation digitale des processus de facturation plus profonde s’amorce avec les évolutions règlementaires en cours en France sur la facturation électronique obligatoire inter-entreprises, amorcées par l’article 153 de la Loi de Finance 2020.
L'ebook aborde les évolutions règlementaires dans le domaine, la manière dont les entreprises s’y préparent ainsi que les bénéfices, les écueils qu’elles rencontrent et leurs critères de choix pour des solutions de facturation électronique.
Markess Vendor Score 2022 consacré aux ERP pour les PME et ETI
Les solutions ERP répondent elles aux besoins des PME et ETI ?
L’édition 2022 du Markess Vendor Score fait apparaître des appréciations d’utilisateurs très resserrées et à de hauts niveaux de satisfaction, preuve des progrès accomplis par les éditeurs et de la reconnaissance de ces efforts par les décideurs. Facilité d’implémentation et d’utilisation restent en revanche en deçà des attentes.
La digitalisation des processus financiers
Digitaliser les documents financiers, automatiser les processus associés, les optimiser, les accélérer sont des sujets au cœur des enjeux des directions financières. Tirer parti de solutions technologiques comme celles de la robotisation ou encore d’analyse et de visualisation de données, devient crucial pour ces directions afin de mieux piloter la performance, mieux anticiper et prédire, mieux assoir les recommandations.
Le rôle de la DAF est en évolution. Ses missions autour de la gestion administrative et financière s’élargissent avec une empreinte plus forte dans les stratégies de croissance de l’entreprise et sur son partage de savoir-faire sur la donnée. Aux avant-postes dans l’automatisation des tâches, la DAF acquière également un rôle de ‘référence’ auprès des autres directions. Début 2020, 80 décideurs au sein de DAF ont livrés leurs priorités numériques.