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Ressources humaines et innovations digitales

En constante évolution, la fonction RH est plus que jamais face à des enjeux de taille, pour répondre aux besoins des entreprises mais aussi aux exigences des collaborateurs. L’accélération de la digitalisation vient donc répondre à un besoin d’efficacité de la fonction, de fidélisation des salariés et d’optimisation des ressources des sociétés.

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Données de marché en 2022 

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L'attention gagnée par les DRH et le collaborateur pendant et après la crise modifie la manière de recourir aux logiciels RH. Entre 2022 et 2025, la croissance du marché numérique RH sera principalement portée par trois segments : La gestion des temps qui structure les processus RH au sein des entreprises, la gestion des talents sur les volets  gestion des compétences et mobilité interne et enfin les solutions qui améliorent la relation avec le collaborateur (self-service, écoute clients, analytiques)...

Données de marché sur les logiciels et services SIRH en 2022

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Solutions de Resource Management & Staffing

Markess Blueprint® picto_abonné_vert  picto_freemium_rose

Le marché français des services est confronté depuis plusieurs années à une pénurie de compétences, notamment dans le numérique où grandes entreprises, cabinets de conseil et ESN se livrent une véritable guerre des talents. Ce Markess Blueprint est consacré aux solutions de Resource Management & Staffing qui permettent, dans un même outil, de piloter la gestion des compétences, des expertises et des disponibilités des talents - internes ou externes - d’une organisation, ainsi que de piloter la vente, la réalisation et l’analyse du portefeuille de projets et de missions de cette organisation.

Markess Blueprint® sur le Resource Management & Staffing

Environnement Concurrentiel
Classements  des fournisseurs de logiciels et de services numériques autour du SIRH 

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Sur l'ensemble solutions et services SIRH, ADP, Sopra HR et SAP continuent de dominer le marché, mais ils sont désormais challengés par Cegid, HR Path, Silae et Cegedim SRH. Les champions de la croissance sont du côté des éditeurs SaaS où Silae se démarque particulièrement et où Cegid, Kelio, CornerStone, Nibelis, Lucca, Workday ou encore Payfit sont bien positionnés. 

Classements 2022 - Ressources Humaines et Innovations Digitales

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Les suites RH pour le midmarket

Markess Blueprint®   picto_abonné_vert picto_freemium_rose

Spécifiquement dédié aux suites logicielles RH pour les PME et petites ETI, ce Markess Blueprint est le référentiel d’aide au choix des dirigeants français. 

Il n’y a pas de logiciel idéal, de solution SIRH qui conviendrait de manière optimale à toutes les entreprises. Les spécificités des organisations, les secteurs d’activités, la taille, l’éclatement géographique, la variété des profils de collaborateurs, etc… sont autant de facteurs qui rendent le choix d’un SIRH propre à chaque organisation. Face à ce constat, Markess a décidé de proposer une grille de lecture pertinente, locale et objective pour permettre les comparaisons entre fournisseurs de solutions logicielles RH.

Markess Blueprint® sur les suites RH pour le midmarket

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Expérience agent : vers une digital workplace transversale et durable

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Markess by Exaegis a interrogé 47 décideurs du secteur public sur les processus collaboratifs et une soixantaine de décideurs sur les processus RH, qui ont exprimé leurs constats et leurs ambitions pour répondre à ces questions. Cet ebook résume les marqueurs de la prise en considération croissante de l’expérience agent et esquisse les contours d’un environnement numérique de travail ou ‘digital workplace’ spécifique au secteur public.

Ebook sur l'expérience agent

Tendances clés et enjeux en 2022

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La crise a touché significativement la fonction RH. En lui accordant un caractère central, elle lui a permis de devenir un partenaire privilégié de la Direction Générale. Une nouvelle fonction RH voit le jour après la crise. Néanmoins, il faut souligner que ce nouveau statut de la DRH n’a été possible que grâce à l’usage important du digital depuis le début de la pandémie. Outre les principaux enjeux à relever d’ici fin 2022 avec la mise en avant d’une digitalisation structurée de la fonction RH, 4 grandes tendances sont à souligner

Tendances clés et enjeux en 2022

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RH et Digital Workplace

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L’environnement de travail est identifié par les décideurs RH comme l’un des principaux leviers pour améliorer l’engagement des collaborateurs : 83% de la soixantaine de décideurs RH et SIRH interrogés par Markess by exægis en sont convaincus. Or cet environnement doit aujourd’hui s’adapter aux nouvelles façons de travailler et aux évolutions des modes de vie qu’induit le digital. Il doit être redéfini en adoptant des approches centrées sur le collaborateur et en intégrant une forte dimension sociale et collaborative.

RH et Digital Workplace

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L'automatisation des processus RH

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La crise a joué un rôle d’accélérateur et a prouvé aux entreprises l’importance d’avoir une politique de digitalisation et d’automatisation pertinente. En effet, la digitalisation de la fonction RH a permis aux entreprises de traverser la crise en facilitant, lorsque cela était possible, la généralisation du télétravail et l’application rapide des dispositifs d’aide proposés par l’Etat. L’automatisation a quant à elle permis d’optimiser la réponse digitale apportée par les entreprises. Au travers du prisme de la pandémie, cette problématique s’est rapidement révélée stratégique pour les entreprises. A l’appui des retours de plus de 54 décideurs RH et SIRH d’entreprises et d’administrations ainsi que d’échanges avec l’écosystème des prestataires, cette analyse prospective  identifie les enjeux liés à l’automatisation des processus RH.

L'automatisation des processus RH

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Tendances en 2020 sur le digital RH

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Les entretiens réalisés font apparaître un besoin toujours accru de digitalisation des processus RH. Autre tendance significative, l'importance prise par la notion de "relation collaborateur" dans les entreprises. Développée afin de voir apparaître une relation de confiance entre le collaborateur et l'entreprise, elle s'appuie notamment sur une simplification du quotidien du collaborateur (Digital Workplace) et une personnification de sa relation avec l'entreprise. Dans ce contexte, l'affinement de la connaissance du collaborateur par l'entreprise est une nécessité ; ce dans un contexte réglementaire particulièrement exigeant (RGPD). Le travail réalisé permet également d'identifier les perspectives de recrutement et de financement choisies par les entreprises pour l'année 2020. Enfin, il permet d'identifier les principales forces et faiblesses ainsi que les opportunités et les freins du marché digital des RH en France.

Tendances en 2020 sur le Digital RH

L'innovation au cœur de l'écosystème RH

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L’innovation s’est introduite au cœur des projets RH, perçue par 80% des décideurs interviewés par Markess by Exægis comme un levier fort d’engagement des collaborateurs. Aussi, pour les directions RH comme pour les acteurs du marché des solutions RH, s’appuyer sur un écosystème de fournisseurs de briques technologiques innovantes est clé. C’est pourtant une faiblesse encore mise en avant par les acteurs plus traditionnels de ce marché.

L'innovation au cœur de l'écosystème RH

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Les RH face aux défis de la gestion des données

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Porteuses de valeur et d’innovation, les données sont au cœur de la transformation digitale que vivent les organisations. Si les fonctions marketing et relation client ont été les premières à investiguer et à exploiter les données relatives aux clients, la sphère RH n’échappe pas à cette lame de fond. Les données RH, relatives aux collaborateurs (actuels mais également anciens et futurs) sont tout aussi stratégiques que les données clients et procurent un véritable avantage compétitif aux organisations qui savent les exploiter et les valoriser.

Les RH face aux défis de la gestion des données

Le digital au service de la relation collaborateur

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Conscients que le digital est devenu un élément déterminant de l’équilibre des collaborateurs d’une entreprise, les DRH innovent en s’inspirant notamment des stratégies CRM ou de gestion de la relation client et apportent ainsi une dimension 'marketing' à leur gestion de la relation collaborateur.

La pierre angulaire de cette approche est indéniablement l’expérience vécue par le collaborateur durant l’intégralité de son parcours professionnel dans l’entreprise, tenant compte de son profil, de ses aspirations et de ses évolutions. Avec in fine, l’objectif pour les DRH de développer également l’engagement des collaborateurs envers l’entreprise ainsi que la performance individuelle et collective.

Ebook sur le digital au service de la relation collaborateur

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