Directions Financières et innovations digitales
Enjeux clés et grandes tendances en 2025
Le contexte toujours marqué par des conditions macro-économiques et géopolitiques incertaines impose aux organisations de s'adapter pour assurer leur pérennité et renforcer leur compétitivité. La digitalisation des processus financiers joue un rôle central dans cette transformation, permettant aux directions financières de s'adapter aux nouvelles réalités et d’aller au-delà de leurs missions habituelles.
Facture électronique : Aller au-delà de la mise en conformité règlementaire
Les évolutions réglementaires, souvent perçues comme des contraintes, s'avèrent être de véritables moteurs de transformation pour les entreprises. L’obligation, à partir de septembre 2026, d’adopter la facture électronique dans les échanges inter-entreprises en est un parfait exemple. Au-delà d’une simple mise en conformité, cette obligation offre une opportunité unique d’accélérer la digitalisation des processus internes et d’optimiser la gestion des flux financiers.
Solutions Procure-to-Pay
Blueprint® 
Ce Blueprint par Exaegis Markess est consacré aux solutions spécialisées de gestion des comptes fournisseurs, ou Procure-to-Pay (P2P), couvrant le cycle fournisseur de la demande d'achat jusqu’au paiement, en intégrant la gestion des factures fournisseurs et, dans certains cas, le sourcing fournisseur. Les résultats présentés se fondent sur une étude conduite durant l’année 2025 regroupant 15 sociétés dont les offres sont disponibles en France.
Classements et écosystèmes des fournisseurs en 2024
Les éditeurs de logiciels qui adressent les directions financières sont engagés soit dans la migration de leur base clients vers des solutions cloud, soit dans la conquête de part de marché grâce de nouvelles solutions cloud natives. L’intégration de l’IA accélère avec le déploiement de l’IA générative pour dialoguer avec les données financières et de l’IA prédictive pour améliorer le pilotage des CFO. Par conséquent, les solutions les plus innovantes combinant un positionnement cloud et des fonctionnalités basées sur l’IA capturent une part importante de la croissance. De nouveaux spécialistes émergent pour accompagner cette transformation au sein des différentes tailles d’entreprises et d’administrations.
Panoramas des acteurs et parts de marché par segments d'offre
Les marchés de la facture électronique
La facture électronique existe depuis de nombreuses années. Elle s’est développée lentement et de manière hétérogène au sein des entreprises françaises. Aujourd’hui, les évolutions règlementaires autour de la facture électronique portent le marché au gré de la préparation aux échéances règlementaires.
Le rôle moteur du CFO dans les stratégies de Sustainability et RSE
Dans un contexte de dérèglement climatique et de crise énergétique, les acteurs, citoyens et entités morales, sont toujours plus sensibilisés aux enjeux sociétaux et environnementaux. Pour les organisations, sous une pression croissante de leurs clients et de leurs collaborateurs, il devient urgent de mettre en place une stratégie de « sustainability », ou durabilité, afin d’évaluer et de prendre en compte leur impact environnemental dans leurs activités, leurs achats et leurs ventes.
Ebook - Le rôle moteur du CFO dans les stratégies de Sustainability et RSE - 2024
Découvrez l'agenda 2025 de l'expertise Directions Financières et Innovations Digitales
Les ERP Cloud pour les entreprises de services du mid-market
Blueprint®
Ce Blueprint est consacré aux suites ERP intégrées disponibles en mode SaaS ciblant le secteur des services, notamment le mid-market (ETI et PME de plus de 50 salariés), permettant d’assurer la gestion d’une entreprise de services dans un même outil en couvrant les fonctions support (gestion comptable et financière, gestion RH, etc.), la gestion commerciale et la gestion d’affaire, ainsi que des modules de BI et analytics.
Données de marché et perspectives d'évolution - 2022 à 2027
Le marché des logiciels et des services numériques pour les directions financières englobe trois segments fonctionnels métiers et un segment transverse : le Core Financial Management, qui intègre les fonctions standards et règlementaires d’une direction financière, les Fonctions Spécifiques Finances (gestion des achats, facturation, gestion de la trésorerie, gestion des notes de frais, etc.), et l’EPM & Analytics (planification, élaboration budgétaire, reporting, modélisation, contrôle de gestion, etc.).
L’automatisation au service du nouveau rôle de la direction financière
Une direction financière « business partner » : A mesure qu’elle évolue vers une mission toujours plus stratégique d’aide à la prise de décision, de maîtrise des données de l’organisation, et de suivi du reporting extra financiers (CRDS, RSE), la direction financière a besoin de se réinventer pour assumer à la fois son rôle de gestionnaire administrative et financière et son rôle de moteur de transformation...
Les données font-elles la loi dans votre organisation ?
La direction financière, au cœur des données
La transformation digitale poursuit sa propagation dans la direction financière. Déjà avancée et mature sur les sujets de la digitalisation et de l’automatisation des processus documentaires et des processus de gestion (comptabilité), elle peut désormais s’emparer pleinement des projets de valorisation des données de son organisation.
Markess Vendor Score 2022 consacré aux ERP pour les PME et ETI
Les solutions ERP répondent elles aux besoins des PME et ETI ?
L’édition 2022 du Markess Vendor Score fait apparaître des appréciations d’utilisateurs très resserrées et à de hauts niveaux de satisfaction, preuve des progrès accomplis par les éditeurs et de la reconnaissance de ces efforts par les décideurs. Facilité d’implémentation et d’utilisation restent en revanche en deçà des attentes.
La digitalisation des processus financiers
Digitaliser les documents financiers, automatiser les processus associés, les optimiser, les accélérer sont des sujets au cœur des enjeux des directions financières. Tirer parti de solutions technologiques comme celles de la robotisation ou encore d’analyse et de visualisation de données, devient crucial pour ces directions afin de mieux piloter la performance, mieux anticiper et prédire, mieux assoir les recommandations.
Le rôle de la DAF est en évolution. Ses missions autour de la gestion administrative et financière s’élargissent avec une empreinte plus forte dans les stratégies de croissance de l’entreprise et sur son partage de savoir-faire sur la donnée. Aux avant-postes dans l’automatisation des tâches, la DAF acquière également un rôle de ‘référence’ auprès des autres directions. Début 2020, 80 décideurs au sein de DAF ont livrés leurs priorités numériques.