Directions Financières et innovations digitales
Les marchés de la facture électronique
La facture électronique existe depuis de nombreuses années. Elle s’est développée lentement et de manière hétérogène au sein des entreprises françaises. Aujourd’hui, les évolutions règlementaires autour de la facture électronique portent le marché au gré de la préparation aux échéances règlementaires.
Le rôle moteur du CFO dans les stratégies de Sustainability et RSE
Dans un contexte de dérèglement climatique et de crise énergétique, les acteurs, citoyens et entités morales, sont toujours plus sensibilisés aux enjeux sociétaux et environnementaux. Pour les organisations, sous une pression croissante de leurs clients et de leurs collaborateurs, il devient urgent de mettre en place une stratégie de « sustainability », ou durabilité, afin d’évaluer et de prendre en compte leur impact environnemental dans leurs activités, leurs achats et leurs ventes.
Ebook - Le rôle moteur du CFO dans les stratégies de Sustainability et RSE - 2024
Les ERP Cloud pour les entreprises de services du mid-market
Markess Blueprint® 
Ce Markess Blueprint est consacré aux suites ERP intégrées disponibles en mode SaaS ciblant le secteur des services, notamment le mid-market (ETI et PME de plus de 50 salariés), permettant d’assurer la gestion d’une entreprise de services dans un même outil en couvrant les fonctions support (gestion comptable et financière, gestion RH, etc.), la gestion commerciale et la gestion d’affaire, ainsi que des modules de BI et analytics.
La réforme sur la facture électronique, un optimisme à confirmer
L’incontournable règlementation sur la facturation électronique obligatoire inter-entreprises reste un enjeu majeur. Elle occupe le devant de la scène depuis maintenant plus de trois ans mais tarde à embarquer l’ensemble du marché, notamment les PME, et une partie des ETI. Ces retards et ainsi que celui de la mise en œuvre du Portail public de facturation (PPF) a dessiné les contours d’un nouveau calendrier, portant les premières échéances à 2026...
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Découvrez l'agenda de la recherche 2025 sur le programme Directions Financières et Innovations Digitales
Données de marché et perspectives d'évolution - 2022 à 2027
Le marché des logiciels et des services numériques pour les directions financières englobe trois segments fonctionnels métiers et un segment transverse : le Core Financial Management, qui intègre les fonctions standards et règlementaires d’une direction financière, les Fonctions Spécifiques Finances (gestion des achats, facturation, gestion de la trésorerie, gestion des notes de frais, etc.), et l’EPM & Analytics (planification, élaboration budgétaire, reporting, modélisation, contrôle de gestion, etc.).
Enjeux clés et grandes tendances en 2023
Dans un contexte mondial marqué par une géopolitique tendue, des conditions macro-économiques incertaines, une résurgence de l'inflation, les organisations doivent s'adapter pour assurer leur pérennité et leur compétitivité. La digitalisation joue un rôle central dans cette transformation, permettant aux directions financières de s'adapter aux nouvelles réalités et d’aller au-delà de leurs missions traditionnelles.
Tendances sur le marché des solutions et services numériques
L’automatisation au service du nouveau rôle de la direction financière
Une direction financière « business partner » : A mesure qu’elle évolue vers une mission toujours plus stratégique d’aide à la prise de décision, de maîtrise des données de l’organisation, et de suivi du reporting extra financiers (CRDS, RSE), la direction financière a besoin de se réinventer pour assumer à la fois son rôle de gestionnaire administrative et financière et son rôle de moteur de transformation...
Environnement concurrentiel en 2023
L'écosystème des solutions et services numériques pour les directions financières est composé d’éditeurs de logiciels (logiciels financiers et ERP), d’intégrateurs, de cabinets de conseil et d’ESN qui accompagnent les organisations sur le déploiement de ces solutions.
Les données font-elles la loi dans votre organisation ?
La direction financière, au cœur des données
La transformation digitale poursuit sa propagation dans la direction financière. Déjà avancée et mature sur les sujets de la digitalisation et de l’automatisation des processus documentaires et des processus de gestion (comptabilité), elle peut désormais s’emparer pleinement des projets de valorisation des données de son organisation.
La facture électronique obligatoire, comment s'y préparer ?
Alors que les entreprises ont déjà en partie engagé la digitalisation de leurs processus financiers, une transformation digitale des processus de facturation plus profonde s’amorce avec les évolutions règlementaires en cours en France sur la facturation électronique obligatoire inter-entreprises, amorcées par l’article 153 de la Loi de Finance 2020.
L'ebook aborde les évolutions règlementaires dans le domaine, la manière dont les entreprises s’y préparent ainsi que les bénéfices, les écueils qu’elles rencontrent et leurs critères de choix pour des solutions de facturation électronique.
Markess Vendor Score 2022 consacré aux ERP pour les PME et ETI
Les solutions ERP répondent elles aux besoins des PME et ETI ?
L’édition 2022 du Markess Vendor Score fait apparaître des appréciations d’utilisateurs très resserrées et à de hauts niveaux de satisfaction, preuve des progrès accomplis par les éditeurs et de la reconnaissance de ces efforts par les décideurs. Facilité d’implémentation et d’utilisation restent en revanche en deçà des attentes.
La digitalisation des processus financiers
Digitaliser les documents financiers, automatiser les processus associés, les optimiser, les accélérer sont des sujets au cœur des enjeux des directions financières. Tirer parti de solutions technologiques comme celles de la robotisation ou encore d’analyse et de visualisation de données, devient crucial pour ces directions afin de mieux piloter la performance, mieux anticiper et prédire, mieux assoir les recommandations.
Le rôle de la DAF est en évolution. Ses missions autour de la gestion administrative et financière s’élargissent avec une empreinte plus forte dans les stratégies de croissance de l’entreprise et sur son partage de savoir-faire sur la donnée. Aux avant-postes dans l’automatisation des tâches, la DAF acquière également un rôle de ‘référence’ auprès des autres directions. Début 2020, 80 décideurs au sein de DAF ont livrés leurs priorités numériques.